Performance
organisationnelle

Dans le cadre d’un programme de développement de champs éoliens sur 30 ans, un donneur d’ordre a souhaité étudier les différentes stratégies de développement et les organisations internes associées en fonction d’un jeu de critères bien précis, incluant des paramètres de contenu local, d’environnement et sociaux.

Nous avons clarifié les objectifs de notre client tant opérationnels que financiers.

• Nous avons recueilli ses critères de choix et défini une hiérarchisation des critères d’évaluation.
• Sur la base d’études préliminaires, nous avons précisé des options de stratégies de développement. Nous avons également identifié des stratégies alternatives.
• Nous avons proposé une gouvernance ainsi qu’une architecture organisationnelle sur-mesure.

• Nous avons produit un rapport qui établit une hiérarchie de stratégies possibles selon le degré d’importance des critères de notre client.
• Les stratégies “de choix” ont toutes dicté une alliance avec un partenaire local dont nous avons pu identifier les problématiques à résoudre afin d’attirer son adhésion à un schéma de coopération à long terme.